5月10日，红太阳集团总裁杨寿海在红太阳当涂生产中心组织召开总裁现场办公会。会上，杨寿海高度赞扬了当涂生产中心在过去一年取得的“爆发性”经济增长和卓越荣誉成果，肯定了当涂生产中心为集团腾飞发展和争先创优做出的巨大贡献。并且，他就当涂生产中心目前面临的环保形势做了重点研究，对未来发展战略规划做出具体部署，拉开了当涂生产中心全速打造生命健康全产业链生态圈的新局面。
解放思想，自我突破，全力打造生命健康全产业链生态圈
会上，杨寿海仔细听取了当涂生产中心吡啶碱和维生素B3等项目建设的情况汇报，并对项目建设成果表示高度赞扬，他表示，当涂生产中心新吡啶项目开行业之先河，运用“新技术、新工艺、新装置”，突破核心技术，自主完成了年产2.5万吨吡啶碱项目的全流程创新，未来，当涂生产中心要以新吡啶项目为标杆，加速全产业链的技术创新与改造；同时，当涂生产中心要始终发挥“负重奋进 敢为人先”的企业精神，后来居上，将维生素B3产品打造成红太阳集团下一个“明星产品”。
杨寿海表示，这两年行业颇不平静，行业内一边是海水，一边是火焰，冰火交织，变革正酣，我们正在经历一场前所未有的大变局。在如此变革下，当涂生产中心要解放思想，自我突破。一是要坚持“整合资源、创意发展”的策略，利用产业纵向和横向的关联效应，将水平扩张和垂直整合相结合，运用红太阳的科学思维、设计思维和故事思维整合创意思维，不断加快年产2万吨世界唯一、规模最大，拥有自主知识产权的国际重大“减量增效、节能环保”生物L-草铵膦及吡虫啉、咪鲜胺、烯啶虫胺等项目建设工作，加快建成中国第一家符合中国制造2025要求的年产10万吨杀虫杀菌剂智能加工分装中心，尽快将“变废为宝、循环经济”的生态肥项目建成投产；二是要牢固树立“成本指导生产”意识，强抓“原料成本”“制造成本”“工厂成本”等日常管理，真正构建“人人有目标、事事有考核，人人头上有责任、个个肩上有担子，岗位靠竞争、薪酬靠绩效，自我管理、主动创新”的长效联动机制。并且要加强技术革命，充分释放产能，不断挖掘产业链的“边际效益”；三是要颠覆思路，科学地苦干快干实干。当涂生产中心要秉持集团“用师者为王 用能者为霸 用徒者灭亡”的用人哲学，不断加强技术团队培养，班子成员要克服因循守旧的传统观念，摆脱“等靠要”的思想藩篱，以一往无前的英雄气概逢山开路、遇水搭桥，科学的苦干快干实干，着力打造以动物科学、植物科学、材料科学、医药科学、环保科学“五大”产业为基础的生命健康全产业链生态圈。
坚守安全、环保底线，建设智慧绿色园区
杨寿海指出，当前，环保风暴席卷全国，2017年至今全国因环保不达标已经或正在被关停整顿的企业已达万计，此次环保风暴行动之快、力度之大、曝光之密集前所未有。但是当涂生产中心面对当前如此高频率、大力度、常态化的各级环保督查，始终保持环保零问题并能按要求扎实做好各项环保管理工作，接连获得“国家级绿色工厂”“安徽省环保诚信企业”等荣誉，是长江沿岸环保示范企业。这主要得益于红太阳在环保投入上始终坚持“破釜沉舟”式的大手笔，并且始终坚持环保上的“自我革命”。
杨寿海表示，要正确看待此次环保风暴，要认识到它更多是长远的效益所在，要始终坚持“创新整合、绿色共享、创意发展、争创一流”和“环保治理是道德治理、节能减排是奋斗目标、循环经济是发展主题”的发展理念，要利用这次机会以壮士断腕、刮骨疗伤的决心大刀阔斧在公司内部进一步实行“环保革命”，按要求扎实做好各项自纠自查等工作，进一步将环保管理体系化、标准化，着力打造一座“有温度，有颜色、有厚度”的智慧绿色园区，完成在环保高压下的“弯道超越”!
（苏蔓琪）
